01 / 一线业务与数据
在特斯拉中国担任销售主管期间，我使用 Salesforce 及相关 CRM 管理潜在客户，持续收集用户需求与体验反馈。结合客户跟进、门店客流和员工 KPI 分析，调整跟进策略与运营安排。
02 / Tableau 模板
使用 Tableau 建立业务指标与目标达成的可视化模板，让门店、区域和公司的业务表现更直观地被查看和理解。
模板的价值不只在展示数据，也在于让不同门店能够使用通用的视图讨论业务。
03 / 推广与培训
通过培训，将模板推广至中国东区 30 多家门店。同时参与销售管理和数据可视化经验交流，帮助使用者理解如何在日常工作中查看和使用这些数据。
04 / 与后续产品工作的联系
一线业务、用户反馈、数据视图与培训推广，为后来建设企业内部系统提供了工作基础：从实际问题出发，做出工具，再推动使用。